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楊廷棟 美人泉邊歲月悠長，古運河畔美酒甘甜。 洋河，一座千年古鎮(zhèn)，在歷史的長河中，不急不緩，向人們傾訴著一個又一個的美麗傳說； 洋河酒，一杯濃香回味，在古窖的醞釀下，不停不歇，向人們舒展著一幅又一幅的發(fā)展美景； 洋河酒人，一腔藍色情懷，在時代的浪潮前，不畏不懼，向世人彰顯著“我能、我行、我成功”的蓋世豪情。 全國文明單位； 全國環(huán)保先進單位； 全國“五一勞動獎狀”； 中國白酒經(jīng)濟效益十佳企業(yè)； 宿遷市首個擁有兩項“中國馳名商標”的企業(yè)； 企業(yè)董事長、黨委書記楊廷棟當選全國勞動模范，先后出席黨的十六大、十七大；公司總經(jīng)理張雨柏被評為省勞動模范，榮膺全國“五一勞動獎章”； ………… 榮譽接踵而至，酒都聲名鵲起，美酒四海飄香。洋河酒人說，這是“創(chuàng)新鋪就成功路，和諧共贏促發(fā)展”的碩果。 2005年美國暢銷書《地球是平的》曾有過這樣一段記述——“地球是平的，不管你是誰，只要你有一個肥皂盒，就能站得高，看得遠?！痹絹碓蕉嗟娜嗽敢饨邮芎托蕾p這句富有“創(chuàng)造性”的創(chuàng)新話語，至少她告訴了我們這樣一個道理——世界、社會、企業(yè)之間的聯(lián)系都愈加密切，人人都能參與全球化，都能做生意，關鍵是你有沒有創(chuàng)新的“肥皂盒”。在發(fā)展的道路上，一塊又一塊的“肥皂盒”正被洋河酒人發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用、發(fā)揚…… “規(guī)范和創(chuàng)新本是一對矛盾，規(guī)范會扼制創(chuàng)新，創(chuàng)新會突破規(guī)范，但規(guī)范才能使企業(yè)更好地發(fā)展，創(chuàng)新才能使骨干企業(yè)領先發(fā)展，因此白酒企業(yè)要把握好兩者的平衡?！保ㄕ怨径麻L、黨委書記楊廷棟在國際飲料酒高峰論壇發(fā)言）

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是,只要是"瀘州”商標的都是瀘州老窖股份有限公司子品牌.如一些"瀘窖”,"瀘珍”...就不是瀘州老窖股份有限公司的子品牌了

臨汾市自來水公司辦公地座落于解放西路與鼓樓北大街交界處的四十七號大院。

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舉杯觀其色：掛杯痕跡明顯、均勻，像絲綢一樣，杯中酒液清澈透明，沒有絲毫雜質。

林河酒業(yè)公司生產(chǎn)的林河大曲、林河特曲、林河XO等系列產(chǎn)品，是用小麥、大麥、碗豆配比制曲，高粱為料，古井汲水，泥池發(fā)酵，沿襲混蒸老五甑及低溫入窯，長期發(fā)酵，香坯回池，緩慢蒸餾，然后量質摘酒，按質并壇，分壇設卡，分級陳化貯存，精選優(yōu)質基酒勾調而成。它保持了林河酒清香濃郁，綿甜甘洌，入喉凈爽，回香悠長的獨特風味。

三年窖藏的328元/支

一個成功的團隊領導者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。　　要談團隊領導者之前，先來看個小故事：　　有天一個男孩問華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫米老鼠嗎？”　　“不，不是我?！比A特說?！　　澳敲茨阖撠熛胨械男υ捄忘c子嗎？”　　“沒有。我不做這些?！薄　∽詈?，男孩追問，“迪士尼先生，你到底都做些什么??？”　　華特笑了笑回答，“有時我把自己當作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作?！薄　≡谕酝Z之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物?！　〈蟪删托袖N顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經(jīng)驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。他表示，要讓“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵“有能力／沒意愿”的成員、提升“有意愿／沒能力”的成員，這是團隊領導者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，“建立一個成功的團隊”（BuildingASuccessfulTeam）是團隊領導者的核心職能?！　∫氤晒︻I導團隊，下面8個要訣絕不可少：　　1、凝聚成員的感情　　林有田認為，要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。　　2、給成員他要的東西　　要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿?！　?、幫成員厘清未來生涯　　領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套CareerPlan（生涯規(guī)劃）調查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當?shù)奈恢谩！　?、幫成員補齊能力　　領導者應協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分?！　?、以專業(yè)服人　　沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。林有田補充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服?！　?、塑造認錯的文化　　領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非?！　?、授與權力，保留責任　　授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任?！　?、創(chuàng)造共同愿景　　好的領導者不直接發(fā)號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。

CEO是執(zhí)行官董事長是老板出資人總經(jīng)理就是管內務的