景芝酒業(yè)大區(qū)經(jīng)理,那里有招聘酒行業(yè)大區(qū)經(jīng)理的

1,那里有招聘酒行業(yè)大區(qū)經(jīng)理的

你要是新疆的話來,烏魯木齊。經(jīng)濟開發(fā)區(qū),啤酒廠,這招片區(qū)經(jīng)理,

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2,濰坊東風(fēng)街店景芝芝香體驗中心在哪

濰坊東風(fēng)街店景芝芝香體驗中心位于山東省濰坊市奎文區(qū)高新區(qū)北宮街蓉花路大自然會館斜對面。2022年6月22日,景芝酒業(yè)濰坊(保稅區(qū))芝香體驗中心舉行開業(yè)慶典景芝酒業(yè)副總經(jīng)理張瑞青,雷士置業(yè)董事長王玉冰,濰坊利和置業(yè)董事長董芳,廣濰大酒店董事長馬超,建設(shè)銀行行長吳忠海等出席開業(yè)典禮。周圍交通便利,可以通過公交車和自駕車前往體驗。

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3,山東景芝酒業(yè)股份有限公司滕州總代理是誰

一品酒水,經(jīng)理姓黃
同問。。。

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4,酒廠大區(qū)經(jīng)理的名片應(yīng)該怎么印

你說呢...
建議你去v5print在線名片設(shè)計系統(tǒng)上看看,這里有10000套名片模板,總有你要的

5,山東景芝酒業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)員工資怎么樣

平均在三千至四千左右。
東景芝酒業(yè)股份有限公司銷售部門 銷售代表 2001-4000元/月主要負責(zé)濱州市場的一品景芝和景陽春的銷售。

6,山東景芝酒業(yè)股份有限公司團購業(yè)務(wù)員要求1是什么學(xué)歷 2實質(zhì)性

東景芝酒業(yè)股份有限公司銷售部門 銷售代表 2001-4000元/月主要負責(zé)濱州市場的一品景芝和景陽春的銷售。
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7,我是白酒行業(yè)區(qū)域經(jīng)理剛剛接手一個新區(qū)域前期我需要對該區(qū)域做

你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場,市場中各種酒所占比例,你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例,然后針對不同的客戶進行相應(yīng)開發(fā)落實。
市場督察網(wǎng) 提供地區(qū)實時市場動態(tài),并可進行針對性的監(jiān)測督查
就一分析,了解現(xiàn)狀,建議方案,時間節(jié)點,人力安排,既定目標(biāo),預(yù)計結(jié)果
你好!首先看你自己的酒是哪個檔次的,然后去各大超市、飯店看同類價位的都有什么酒,當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個地區(qū)都有消費習(xí)慣,哈爾濱喝玉泉方瓶的多,吉林喝新懷德、榆樹大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣希望對你有所幫助,望采納。

8,大區(qū)經(jīng)理的介紹

通常應(yīng)用于銷售行業(yè)中,企業(yè)為了便于管理,對全國范圍內(nèi)省市按區(qū)域進行劃分。
大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) 承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展,組織實施營銷推廣計劃,完成區(qū)域的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。 策略規(guī)劃: 1.制訂所負責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略,報銷售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略,報銷售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃,報銷售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略,組織實施和落實 5.根據(jù)費用利潤規(guī)劃,組織實施預(yù)算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶拓展策略 10.調(diào)整并完善費用利潤規(guī)劃 業(yè)務(wù)運作 1.合理分配銷售目標(biāo) 2.合理分配費用預(yù)算 3.合理組織人員 4.合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動 5.填寫區(qū)域銷售周報、月報,并上報銷售部經(jīng)理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析,并上報銷售部經(jīng)理 7.完善費用管理 8.降低各種業(yè)務(wù)成本 9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案,并上報銷售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度 5.強化、完善各項服務(wù)與支持 促銷管理 1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃,并報銷售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃 4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況 5.推動業(yè)務(wù)主管開展工作 6.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持 7.優(yōu)化促銷方案 8.強化促銷執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進度、評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析,并上報銷售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場部

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